Cette formation est destinée aux chefs d’audit interne et gestionnaires d’audit, ainsi qu’à tout professionnel senior d’audit ayant à auditer la gouvernance des projets majeurs dans leur organisation.
Objectif général
Le but de cette formation est de familiariser les participants avec le domaine de la gestion organisationnelle de projets. Les projets sont devenus un mode de réalisation majeur pour l’atteinte des bénéfices stratégiques des organisations. L’importance des projets est la conséquence directe de la poussée de l’innovation, et cela, à un rythme toujours plus rapide depuis le dernier quart du 20e siècle. À travers cette formation, les participants se familiariseront entre autres avec les notions de cadre de gouvernance, de portefeuille de projets, de priorisation et de bureau de projets.
L’objectif général de cette formation est de développer les connaissances et les compétences spécifiques à la gestion organisationnelle de projet, en portant une attention particulière aux grands projets. Ainsi, les participants s’approprieront les connaissances en ce qui a trait à l’importance d’une bonne planification stratégique et de son arrimage avec le portefeuille de projets. Enfin, ils auront la chance d’échanger sur des modèles de politique cadre en matière de gestion de projets, ainsi que sur des modèles de gouvernance de grands projets québécois.
Objectifs spécifiques
De façon plus spécifique, après ce cours, les participants seront en mesure :
De comprendre le contexte stratégique et organisationnel de la gestion de projet et son arrimage avec la stratégie corporative
De connaître la gestion organisationnelle de projet et d’en saisir les spécificités par rapport à la gestion en général
D’acquérir une perspective globale des projets dans une organisation
De connaître des modèles de cadre de gouvernance
Approche pédagogique
Présentation, échange, discussion, simulation, autoévaluation, exercice, plan d’action.
Contenu
Les principaux thèmes:
Approche organisationnelle en gestion de projet
Structure organisationnelle des grands projets avec exemples
Cadre de gouvernance avec exemples
Facteurs habilitants d’une saine gestion de projet
Spécificités des grands projets
Le processus de conception d’un projet : du besoin à la planification
Gestion dynamique des risques
Outils d’avancement et de contrôle
Indicateurs de performance
Personnes ressources
Monique Aubry, MGP, Ph. D.
Monique Aubry est professeure dans les programmes de 2e cycle en gestion de projet et de MBA pour cadres de l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (ESG UQAM). Elle détient un doctorat en administration de l’UQAM. Son principal intérêt de recherche porte sur la gestion organisationnelle de projet, plus particulièrement sur les bureaux de projet. Elle est d’ailleurs invitée régulièrement dans des conférences internationales sur ce sujet. Elle est membre de la Chaire de gestion de projet de l’UQAM (www.chairegp.uqam.ca). En 2012, elle a remporté le prix de la meilleure recherche de l’International Project Management Association, reconnaissant ainsi l’importante contribution de ses recherches sur les bureaux de projet.
Avant de se joindre à l’équipe de professeurs du Département de management et technologie, Monique Aubry a travaillé au Groupe financier Desjardins en tant que gestionnaire de projet senior. Ses principales réalisations sont liées à la mise en place de solutions où technologie et culture forment un environnement complexe, quand la gestion du changement prend toute son importance. À Montréal, elle contribue à la mise en place de la communauté de pratique sur les bureaux de projet où elle favorise l’établissement de liens plus étroits entre la section de Montréal du Project Management Institute, les professionnels de la gestion de projet et l’université. Au plan international, Monique Aubry est éditrice du Project Management Journal, publication scientifique du Project Management Institute.
Benoît Lalonde, MGP, MBA, PMP, CPM, OPM3
Benoît Lalonde est président du chapitre de Montréal du Project Management Institute (PMI). Il est également membre de l’assemblée des partenaires de GP-Québec, la communauté de pratique en gestion de projets publics au Québec.
Depuis 1996, en tant que président et fondateur de GPBL inc., Benoît Lalonde se consacre à la consultation et à la formation en gestion de projet et en gestion par projet auprès d'organisations de toute taille. Enthousiaste et dynamique dans sa profession, il sait transmettre avec engouement sa passion pour la gestion de projet. Constamment à l'affût des nouvelles tendances dans ce domaine, il innove en adaptant les produits et services en matière de gestion de projet pour des organisations à l’environnement instable et exigeant.
École des sciences de la gestion de l'Université du Québec à Montréal 315, Sainte-Catherine Est, Local R 1935 Montréal
Tarif
Tarif hâtif avant le 15 mars 2017 (+ taxes en vigueur) Membres: 400$ | Non-Membres : 470$ + taxes en vigueur
Après le 15 mars 2017 (+ taxes en vigueur) Membres: 450$ | Non-Membres : 525$
Tarif hâtif: rabais de 10% en vous inscrivant au moins 6 semaines avant la date de l'activité
RAPPEL : 15 À 20% de rabais disponible à l'achat d'un forfait de 3 à 5 jours
Politique d'annulation
La date limite pour l'annulation de votre participation est le 13 avril 2017. Des frais administratifs de 10 $ seront facturés pour toute annulation. Après cette date, aucun remboursement ne sera accepté, une personne inscrite peut toutefois se faire remplacer par une autre.
Thank you for your interest in La gouvernance des projets majeurs - 26 avril 2017. Registration is currently sold out. Please use the following information to contact us if you have any questions: