Ce cours s’adresse aux chefs d’audit interne et aux auditeurs internes seniors
BUT/OBJECTIF GÉNÉRAL :
Chaque projet s’inscrit dans un environnement complexe qui présente des risques, des incertitudes et des opportunités.
« La gestion des risques d’un projet est un processus systématique de planification, d’identification, d’analyse, de réduction, de surveillance et de maîtrise des risques d’un projet. Elle implique d’optimiser la probabilité et les conséquences des évènements favorables et de minimiser la probabilité et les conséquences des évènements défavorables. » (Guide PMBOK. Édition 2012)
Cette formation vous fera prendre conscience de l’importance d’intégrer la gestion du risque dans les projets majeurs de votre organisation. On vous expliquera ce qu’est un risque et comment on devrait le gérer efficacement dans les projets majeurs. De plus, vous expérimenterez certains outils que vous pourrez intégrer à votre pratique. Vous développerez ainsi les habiletés nécessaires pour utiliser efficacement ces outils afin d’améliorer l’anticipation des situations problématiques et des opportunités des projets de votre organisation.
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
Au terme de cette formation, le participant sera en mesure de :
Situer les enjeux reliés à l’application d’une démarche de gestion des risques;
Comprendre le concept du risque, la pertinence d’en mesurer l’occurrence et l’incidence, et son application dans différents domaines (ou situations);
Prendre connaissance de quelques modèles d’identification et de gestion des risques, appliqués à l’environnement particulier d’un projet;
Comprendre les principales techniques et les instruments-clés de la gestion des risques d’un projet;
Être en mesure de proposer des stratégies pour sensibiliser la direction et l’équipe de projet à l’importance d’intégrer la gestion du risque;
Amorcer une réflexion sur la communication des risques et la gestion de crises;
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
La méthode pédagogique est centrée sur l’acquisition de connaissances et l’apprentissage pratique au moyen de :
Exposés présentant les concepts, les processus et les outils de travail;
Applications de la méthode proposée et de l’instrumentation à l’aide de situations familières aux participants;
Appel à la contribution des autres participants et travail en équipe;
Rétroaction et compléments du formateur;
CONTENU
1. Introduction à la session : Le management des risques du projet
1.1 Présentation des participants et du formateur 1.2 Objectifs de la formation 1.3 Contenu de la formation 1.4 Documents de référence
2. La gestion des risques
2.1 Risque et incertitude 2.2 Gérer les risques, ce n’est pas facile 2.3 Définition du risque 2.4 La finalité de la gestion des risques 2.5 Intégrer la gestion des risques à la gestion des projets
3. Le management des risques selon le PMI
3.1 Identifier et planifier les risques 3.2 Exécuter l’analyse qualitative et quantitative du risque 3.3 Planifier les réponses aux risques 3.4 Surveiller et contrôler le risque
4. La communication des risques et la gestion de crises
4.1 La communication des risques 4.2 La gestion de crises (lorsque le risque se matérialise) 4.3 Un risque demeure un risque
5. Conclusion
5.1 Retour sur les attentes 5.2 Évaluation de la formation par les participants 5.3 Remerciements et mot de la fin
FORMATEUR
Jean-Noël Routhier, MGP, PMP
Monsieur Routhier est détenteur d’une maîtrise en gestion de projet et d’une certification PMP; il est chargé de cours à l’ESG-UQAM pour le programme de maîtrise en gestion de projet et du programme MBA. Depuis 2001, il est devenu directeur général de la firme GPBL après avoir fait une carrière militaire de vingt ans à titre d’officier logistique spécialisé en approvisionnement et transport à la base militaire de Valcartier. Il est aussi membre du PMI Montréal depuis une dizaine d’année.
Il possède plus de vingt ans d’expérience en formation et consultation en gestion de projet. À travers ces années il a contribué au développement et à l'implantation de bureaux de projets, de méthodologies en gestion de projet et ce, dans divers secteurs d'activité économique auprès d’entreprises publics et privées. Enthousiaste et dynamique dans sa profession, il sait transmettre avec engouement sa passion pour la gestion de projet à travers les différents mandats de formation qu’il a diffusé.
Lieu
École des sciences de la gestion de l'Université du Québec à Montréal 315, Sainte-Catherine Est, Local R 1935 Montréal
Tarif
Tarif hâtif avant le 4 janvier 2017 (+ taxes en vigueur) Membres: 400$ | Non-Membres : 470$ + taxes en vigueur
Après le 4 janvier 2017 (+ taxes en vigueur) Membres: 450$ | Non-Membres : 525$
RAPPEL : 15 À 20% de rabais disponible à l'achat d'un forfait de 3 à 5 jours
Politique d'annulation
La date limite pour l'annulation de votre participation est le 3 février 2017. Des frais administratifs de 10 $ seront facturés pour toute annulation. Après cette date, aucun remboursement ne sera accepté, une personne inscrite peut toutefois se faire remplacer par une autre.
Thank you for your interest in NOUVEAU! La gestion des risques dans les projets majeurs - 30 mars 2017. Registration is currently sold out. Please use the following information to contact us if you have any questions: